至于操办奥运会的经验云云，跌落的机当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，神坛这时取均值就可以作为锚定点。直到写书写到第5个年头，跌落的机他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，跌落的机和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

庞大项目常常被认为是独一无二的，神坛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，跌落的机很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。神坛大项目做好细致的准备非常重要。

详细规划，跌落的机哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，神坛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

其实不仅仅是大型建筑，跌落的机无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，跌落的机甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，神坛一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。跌落的机2.找到跨界的现实中的参照系。

详尽规划，神坛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，跌落的机而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，神坛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，神坛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，跌落的机不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。